Часто в нашей жизни возникают события ,которых мы совсем не ожидаем ,и которым совершенно не готовы . Я имею в виду внезапные плохие ситуации ,которые совершенно выбивают из колеи . Вспомните ,пожалуйста как вы реагируете на такие события ?
Наверное сразу портилось настроение , охватывала легкая паника ,что делать , как решить эту ситуацию , и вы поддавшись эмоциям ,сразу бросались искать решение . Но чем дальше тем становилось хуже и проблема накатывались одна на другую как снежный ком !
Как только возникает неожиданная и неприятная ситуация ,постарайтесь сохранять хладнокровное мышление . Знаю женщинам это сложно , мы более эмоциональны . Хотя это касается и многих мужчин . Хладнокровному мышлению и контролю собственных эмоций - стоит научиться !
Есть такое изречение : " Кто владеет эмоциями - тот владеет миром !" Не стоит во вспышке эмоций начинать действовать ,вы тут же привлечете к себе кучу новых неприятностей .
Когда происходит плохое событие и вы негативно на него реагируете ,вы тут же посылаете во ВСЕЛЕННУЮ ОЧЕНЬ СИЛЬНЫЙ ПОТОК негативных эмоций ! И ВСЕЛЕННАЯ возвращает вам негативный поток в виде новой проблемы . Вы словно магнит притягиваете все больше новых негативных событий ! Вы под властью эмоций принимаете не правильное решение ! Почему ?
1.Ваше подсознание на тот момент было настроено негативно (из-за того,что вы очень негативно отреагировали на обстоятельство ).
2.Вселенная получила от вас мощный негативный поток ,что способствовало притяжению новых негативных ситуаций в вашей жизни .
ПОМНИТЕ - НА НЕГАТИВНЫХ ЭМОЦИЯХ НАМНОГО СЛОЖНЕЕ ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ,ЧЕМ В ОБЫЧНЫХ УСЛОВИЯХ !
Что я хочу сказать по этому поводу :
1. Постарайтесь не реагировать моментально на события ,дайте себе время подумать . Перед тем как совершить любое эмоциональное действие ,ДУМАЙТЕ !
2.Если все таки ситуация вывела вас из равновесия - не принимайте ни каких решений до утра . Очень большая вероятность ,что вы ошибаетесь в своем решении . Помните как гласит народная мудрость в детских сказках : " утро вечера мудренее " .
С другой стороны давайте подумаем ,а стоит ли реагировать на событие негативно ? Не важно ,что происходит важно то ,как мы воспринимаем ту или иную ситуацию !
Уверенна ,что у вас есть цель и вы стремитесь ее достичь ! Так давайте с этого момента воспринимать любое событие не важно плохое или хорошее - как такое ,которое ведет нас к нашей ЦЕЛИ ! ВСЕЛЕННОЙ - ЛУЧШЕ ИЗВЕСТНО ! ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ОЦЕНИТЬ ПЛОХОЕ ОНО ИЛИ ХОРОШЕЕ ! ВЫ СПОСОБНЫ ДАТЬ ОЦЕНКУ СОБЫТИЮ ЛИШЬ НА КОРОТКИЙ ПРОМЕЖУТОК ВРЕМЕНИ !
ВОСПРИНИМАЙТЕ ЛЮБЫЕ СОБЫТИЯ В СВОЕЙ ЖИЗНИ КАК УДАЧНЫЕ !
Первое правило: правило Гомера
Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность. Наиболее убедителен следующий порядок аргументов: сильные — средние — один самый сильный.
Из этого правила следует, что слабыми аргументами лучше не пользоваться: выявив их в процессе подготовки, не пользуйтесь ими для убеждения. Они принесут вред, а не пользу.
Действительно, собеседник уделяет больше внимания слабостям в ваших аргументах. Поэтому важно не ошибиться. Не количество аргументов решает исход дела, а их надежность.
Следует отметить одно очень важное обстоятельство. Один и тот же аргумент для разных людей может быть и сильным, и слабым. Поэтому сила (слабость) аргументов должны определяться с точки зрения собеседника.
Второе правило: правило Сократа
Для получения положительного решения по важному для вас вопросу поставьте его на третье место, предпослав ему два коротких, простых для собеседника вопроса, на которые он без затруднения ответит вам «да».
2400 лет существует это правило, оно проверено сотней поколений образованных людей. Оно живо, потому что верно.
И только сравнительно недавно были выяснены глубокие — физиологические (!) — причины, объясняющие эффективность данного приема.
Установлено, что, когда человек говорит или слышит «нет», в его кровь поступают гормоны норадреналина, настраивающие его на борьбу. И наоборот, слово «да» приводит к выделению «гормонов удовольствия» (эндорфинов).
Получив две порции «гормонов удовольствия», собеседник расслабляется, настраивается благожелательно, ему психологически легче сказать «да», чем «нет».
Одной порции эндорфинов не всегда достаточно, чтобы перебороть плохое расположение духа, в котором может пребывать собеседник. Кроме того, человеку невозможно мгновенно перестроиться с одного настроения на другое, надо дать ему и больше времени, и больше «гормонов удовольствия», чтобы обеспечить этот процесс.
Предваряющие вопросы должны быть короткими, чтобы не утомлять собеседника, не отнимать у него много времени.
Третье правило: убедительность аргументов в значительной степени зависит от имиджа и статуса убеждающего
Одно дело, когда убеждающий — человек авторитетный, уважаемый, другое — когда незначительный, не принимаемый всерьез.
Высокое должностное или социальное положение, выдающиеся успехи в какой-либо сфере деятельности, образованность, признание заслуг окружающими, высокие личные качества поднимают статус человека, а вместе с ним — и вес его аргументов. Поддержка уважаемого лица также повышает убедительность. (Фактически правилом 3 пользуются те, кто просит уважаемого человека «замолвить за себя словечко». Или ссылаются на мнение всеми уважаемого человека, цитируют его в подтверждение своих доводов.)
Используя третье правило, создатели рекламных роликов про лекарства, биодобавки и средства гигиены привлекают врачей, косметологов; для рекламы спортивных товаров — знаменитых спортсменов и т.д.
Чтобы применять правило 3, следует иметь в виду некоторые факты и обстоятельства, свидетельствующие о различиях в восприятии статусов в зависимости от ситуации.
Например, социологические опросы, проведенные в преддверии выборов депутатского корпуса, показали, что избиратели отдают предпочтение (при прочих равных условиях) мужчинам, а не женщинам; среднему возрасту, а не молодым и пожилым.
Наоборот, в судебных заседаниях по бракоразводным делам статус женщины воспринимается судьями в целом как более высокий (вследствие сложившегося стереотипа, что такие пороки, как пьянство, рукоприкладство, неверность, эгоизм, присущи в большей степени мужьям).
Четвертое правило: не принижайте статус
Любое проявление неуважения, пренебрежения к собеседнику принижает его статус и вызывает, как правило, негативную реакцию. Один из мэтров рекламы выразился так: «Не думайте, что потребитель рекламы глупее вас».
Пятое правило: к аргументам приятного нам собеседника мы относимся снисходительно, а к аргументам неприятного — с предубеждением
Механизм действия этого правила такой же, как и правила Сократа: приятный собеседник стимулирует выработку «гормонов удовольствия» и нежелание вступать в конфронтацию. Неприятный — наоборот. Приятное впечатление, как известно, создается многими обстоятельствами: внешним видом, уважительным отношением, грамотной речью, приятными манерами.
Шестое правило: желая переубедить, начинайте не с разделяющих вас моментов, а с того, в чем собеседник согласится с вами
Седьмое правило: проявите эмпатию
Эмпатией называется способность к постижению эмоционального состояния другого человека в форме сопереживания.
Эмпатия помогает лучше понять собеседника, представить ход его мыслей, как говорится, «влезть в его шкуру».
Не проявив эмпатии, невозможно выполнить правило первое (Гомера). Действительно, силу аргументов мы должны оценивать с точки зрения потребителя, т. е. мы должны поставить себя на его место.
То же касается и правила Сократа — нужно предвидеть реакцию потребителя на ваши слова, т. е. опять же проявить к нему эмпатию.
Аналогично для использования имиджа и статуса в процессе убеждения необходимо оценить статус и имидж убеждающего персонажа с точки зрения собеседника. Эмпатия необходима и для выполнения следующего правила.
Восьмое правило: избегайте конфликтогенов
Конфликтогенами называются слова, действия (или бездействие), могущие привести к конфликту. Дословный перевод этого слова — «рождающий конфликты», ибо окончание «ген» в сложном слове означает «рождающий».
Слово «могущие» является здесь ключевым. Оно раскрывает причину опасности конфликтогена. То, что он не всегда приводит к конфликту, уменьшает нашу бдительность по отношению к нему. Например, неучтивое обращение не всегда приводит к конфликту, поэтому и допускается многими с мыслью о том, что «сойдет». Однако часто не «сходит» и приводит к конфликту.
Девятое правило: мимика, жесты и позы убеждающего должны подкреплять слова, быть дружественными по отношению к зрителям
Выражения лица — главный показатель чувств. Легче всего распознаются положительные эмоции — счастье, любовь и удивление. Трудно воспринимаются, как правило, отрицательные эмоции — печаль, гнев и отвращение. Обычно эмоции ассоциируются с мимикой следующим образом:
удивление — поднятые брови, широко открытые глаза, опущенные вниз кончики губ, приоткрытый рот;
страх — приподнятые и сведенные над переносицей брови, широко открытые глаза, уголки губ опущены и несколько отведены назад, губы растянуты в стороны, рот может быть открыт;
гнев — брови опущены вниз, морщины на лбу изогнуты, глаза прищурены, губы сомкнуты, зубы сжаты;
отвращение — брови опущены, нос сморщен, нижняя губа выпячена или приподнята и сомкнута с верхней губой;
печаль — брови сведены, глаза потухшие, часто внешние уголки губ слегка опущены;
счастье — глаза спокойные, внешние уголки губ приподняты и обычно отведены назад.
Художникам и фотографам давно известно, что лицо человека асимметрично, в результате чего левая и правая стороны нашего лица отражают эмоции по-разному. Недавние исследования объяснили это тем, что левая и правая стороны лица находятся под контролем различных полушарий мозга.
Левое полушарие контролирует речь и интеллектуальную деятельность, правое управляет эмоциями, воображением и сенсорной деятельностью. Связи управления перекрещиваются: работа левого полушария отражается на правой стороне лица и придает ей выражение, поддающееся большему контролю. Поскольку работа правого полушария мозга отражается на левой половине лица, то на этой стороне труднее скрыть чувства. Положительные эмоции отражаются более равномерно на обеих сторонах лица, отрицательные эмоции отчетливо выражены на левой стороне. Однако оба полушария мозга функционируют совместно, поэтому описанные различия касаются нюансов выражения.
Десятое правило: покажите, что предлагаемое вами удовлетворит какую-то из потребностей слушателя
Мы уже говорили, что согласно классификации А. Маслоу потребности человека делятся на пять видов. Уместно дополнить их одной из главнейших психологических потребностей — потребностью в положительных эмоциях.
Все указанные потребности служат источником для нахождения убеждающим сильных аргументов. Предлагаемая вами возможность удовлетворить какую-то из потребностей человека является сильным аргументом.
